财务主管（Financialmanager）一般指一个单位负责财务工作的主管，一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。
简介
财务 主管一般指一个单位负责财务工作的 主管。一般为中层以上 管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。与会计 主管是对称，在 中国中小企业财务与会计不再细分一样，习惯中有时代称。未设置 会计机构的单位一般指 主办会计，单位设有分管财务的领导又具有财会从业任职资格的有时为分管财务领导。
职责
1．负责公司的全面财务会计工作；
2．负责制定并完成公司的 财务会计制度、规定和办法；
3．解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；
4．分析检查公司财务收支和 预算的执行情况；
5．审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；
6．编制销售公司的 记帐凭证，登记会计帐簿；
7．编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理；
8．编制、核算每月的工资、奖金发放表；
9．定期检查销售公司 库存现金和银行存款是否帐实相符；
10． 不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符；
11． 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚 财务章；
12． 承办总经理和财务总监交办的其他工作。
企业的持续存在是以不断赚取业务利润为基础的，企业能否持续经营下去，取决于 盈利能力大小及由此所决定的财务状况好坏和市场竞争能力大小。现代 企业会计功能不仅仅体现在计算 企业利润多少，更体现在预测、规划、计划获取更多盈利的目标和方案，以及实现方案的控制手段。
1. 制定本 企业会计制度
财务 主管根据国家财经法规、 会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促 会计人员贯彻执行。
2. 组织领导 财会 部门工作
财务 主管要落实会计部门 岗位职责和人员分工，领导本部门人员认真贯彻遵守国家财经法律和政策，遵守会计法规，严格按照本 企业会计制度和其他规定，加强 会计核算。财务 主管还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门，制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各部门共同执行。财务 主管有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。
3. 充当高层领导的财务 管理助手
财务 主管要作为高层领导的财务 会计助手，充分提取和利用会计信息资料，为企业高层领导提供经济预测和 经营决策的依据。财务 主管要参与 经营决策，主持制定和考核 财务预算。财务 主管还要从 会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。
4. 加强日常财务 管理和成本控制
企业会计要经常掌握 货币资金收支结存情况和和种有价证券、 短期投资的市场变动，按期编制各种长、短负债的偿债计划；开展全面预算 管理，严格控制财务收支；组织有关部门和 会计岗位人员按期汇集、计算和分析 成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和 成本计划。
5. 保证按时纳税及应交利润
财务 主管应负责按照国家税法和其他规定上，严格审查 应交税金、应交利润和 其他应交款项，督促有关岗位人员及时办理解交手续，做到按期完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠。
6. 负责定期 财产清查
财产清查制度是企业财经制度的一个内容，财务 主管的职责在于定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作。结合 财产清查，促使有关部门不断完善 管理制度，改进 管理方法。财务 主管还要根据 管理当局决定，按 经营管理要求，协助有关部门核定机器设备需要量和 物资储备定额。
7. 搞好财务部门人力资源 管理
建立政治、 业务学习制度，组织财务部门人员学习政治、业务，不断提高财务部门的整体素质。
