内部员工推荐是企业通过发动企业内部员工，调用自己的人脉资源来帮助公司推荐优秀候选人的招聘方法。但遗憾的是，大部分企业都没有用好这一渠道，甚至不知道如何开启这一渠道！下面我们就来听听莆田猎头公司是怎么说的。

一.为什么做不好内部招聘？

员工内部推荐是企业常用的招聘渠道，内部推荐不仅可以大大节省招聘成本，还能缩短招聘周期，快速招到合适人选。这么好的渠道为什么做的不好呢？

高凡猎头帮我们分析了主要原因：员工参与度不够；公司招聘信息认知低；员工转发招聘信息麻烦；员工转投简历流程复杂；员工推荐后没有及时反馈；HR发放激励不及时等等。

二.内部推荐的流程 

当一个岗位空缺后，我们很自然地就想到外部招聘、内部招聘，还有一个是内部推荐（即公司人员根据身边资源向公司进行推荐合适人选）。

内部推荐的话，我们就需要制定合适的招聘信息（与用人部门沟通后得出），和制定推荐机制（即是否有奖励、什么奖励等）。然后就要开始动员，保证员工都知道这个信息。

三.内部推荐的优势 

（1）对员工而言：合理的激励机制激励，可以激励员工参与到公司的招聘过程中来，并获得除工资和奖金以外的激励资金。

（2）对HR而言：简化员工之间的沟通

内部推荐是一种社交渠道，它的价值主要在于每一个员工都可以成为一个信息扩散点，影响到各自周围的朋友。但是如果真正让员工的朋友们都行动起来，首先要让员工与朋友的沟通化繁为简，帮助HR节省沟通成本。

（3）对公司而言：形成内推文化、让内推成体系

强有力的内推文化和用户体验极佳的辅助软件，是构建内部推荐体系的两大持久利器。

四.如何做好内部招聘呢？

（1）制定内部推荐管理办法

需要制定一个行之有效的内部推荐管理办法，不能只是口头说说而已。内容可以包括但不限于招聘岗位信息的发布渠道、推荐人选简历的发送路径、HR收到推荐简历的响应时间，以及面试结果反馈给推荐人等。

（2）制定内部推荐奖励办法

为了鼓励员工进行推荐，就需要制定有关的激励政策。推荐成功录用，可以根据推荐岗位的招聘难易程度进行奖励。一般从几百元到上千元不等，对于高级别的职位，可以达到上万元。具体奖励数额根据企业实际情况制定。

（3）保持与离职人员的联系

一般员工离职后公司也就不再与其保持联系了，其实离职人员也是公司非常重要的资源，因为他对公司了解，完全可以向他周边的人进行推荐和宣传。另外可以再次录用离职人员，尤其是人才短缺的行业，所以需要做好离职人员的管理。

（4）建立企业人才库

高凡猎头介绍到，不是只有猎头公司才建立自己的人才库，企业也一样。人才库不仅涵盖公司内具备某些技能和经验的员工，另外还会涵盖学生、有潜力的求职者（因各种原因与企业失之交臂，或者有潜力但并非最佳人选）。所以HR一定要建立企业人才库，和潜在的候选人保持联系。