很多人都觉得人力资源管理其实就是人才发管理，但是高凡猎头资深顾问认为人才管理与人力资源管理是有很大程度的相似的，但是又不是完全是一个概念，一般来说要等到公司建立了基础的人力资源体系后，在新阶段里对人才的合理化管理。因此桂林猎头公司认为两者的差异有以下几点。

1、人力资源强调平均主义，关注于流程，例如：职位说明书、薪酬体系、考勤、福利等等。而人才管理强调的是人才的关注，例如：吸引、聘用、安置、发展和保留人才。人力资源管理将每个人一视同仁并避免按照公司资源分配情况对大家区别对待，而人才管理将“核心”和“非核心”员工的需要视作不同的，并“开始关注不同群体里个人的不同要求 ”

2、人力资源管理往往是HR部门的职责，而人才管理是HR部门与高层管理者共同的责任。人才管理的责任往往下放至业务主管，而人力资源部负责设计与宣传系统，并检验结果。很明显，培养人才的职责更多是管理者的职责，而非HR的职责！

3、人力资源管理的各个模块是隔裂的，其关注点不是“人”，而功能的实现。而人才管理的出发点是“人”与“人才”。在人才管理中，管理功能被当作不再是分裂的，而是紧密连接的，围绕着人才紧密耦合。因此，人才管理的终极结果是连续的人才供应。

一般来说人才管理就是针对个人，保障合适的岗位有合适的人选，从而使得人才对公司做出最大利益的工作，而人力资源管理是在一个大的层面上保障公司整个人士体系的合理运转。