一个公司的成功离不开奋斗的员工，贸易消费品猎头公司认为，激励员工工作效率翻倍的因素大部分是在心理上，也可能是薪资上，但是薪资的满意度也是由心里因素决定的，因此，要想提高员工的工作效率，就要把握好员工的心理，满足其心理需求，搞好激励机制。

赫兹伯格的双因素理论谈到，影响员工状态的因素主要包含保健因素和员工激励因素，工作环境、条件、工资等都属于保健因素，那些能带来积极态度、满意和激励作用的是激励因素。

员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面，人的作为复杂的生物心理又是最难把握的，同事充满这不确定性，因此想激励员工提高工作效率绝非易事。一个企业老板要想提供工作效率，一般会用提高薪资来激励，但是很多员工并不一定买账，反而觉得理所当然。但是，也有另一类案例，就是老板并没有出多少薪资，但是员工缺十分忠诚，努力为企业工作，这一类应该是老板把握住了员工的某一种心里，成功的实现了激励机制。 

高效率的员工激励措施至少应当考虑如下几个方面： 

一、用心的对待每一个员工

 尽管有人调侃说“现在傻瓜太少，不够用”，但是这世界上真的没有傻瓜，除非有心理疾病的人，每个人心里都很明白，即使一时不明白，事后总会明白的。受骗的感觉是信任感最大的杀手，更何况面对欺骗，员工不见得都会直接戳穿，所以企业通常并不清楚员工是否真的相信，更不知道员工能相信多久，唯一可行的方式只有真诚对待员工，一旦员工真正感受到你的真诚，你所得到的信任将是带有“溢价”性质的信任。要知道赢得信任才是有效激励的基础。 

二、有针对性的激励

鉴于每个人的需求是不一样的，所以在实施激励措施的时候，一定要充分了解员工的真实和最急迫的需求，有针对性的激励才会更加有效。假如一位员工他最急迫需要解决的难题是买房子，如果你给他配车，不仅没有激励的作用，相反或许会成为员工的负担。所以最有效地激励方式一定是最直接、最个性化、有的放矢的激励。 

三、激励方式要适度

 员工激励，既有明确的功利目的，让员工努力工作，为企业最大限度地创造价值，同时也有很深刻的情感因素。好的企业文化会凝聚人心，让企业充满的不仅仅是活力，更大的是寄托于形成核心的骨干力量，让他们可以寄托现在和未来，让企业拥有发展路途中源源不断的后劲。因此好的激励政策一定是考虑长远目标的，带有一定情感色彩的激励。可是难就难在激励的过程中，又不能太过感情用事，要掌握适度的原则，尽量不要一次把激励措施用尽，要为后续的激励措施留有操作的空间。 

四、讲究方法

激励的方式多种多样，没有什么顾爱菊可循，但是仍然可以参考一些东西，比如实行一些悬赏机制，达到一定的目标就会得到一定的奖励，这种方式更多的适用于短期目标，不太涉及情感因素。如果要以提高对企业忠诚度为激励目的，有企业更长远考虑的诉求，就尽量不采取这样直观的“悬赏方式”。要知道对待待遇问题上，人们心理上有一种微妙的变化，假如激励的“赏金”直接公布出来，它就变成了“悬赏”，而一旦直接与利益挂钩，员工了能就把利益最大化作为激励自己的目标，并不会长久的持续，并不会达到企业激励的真正目的。

 贸易消费品猎头公司认为不能只靠奖励机制来激励员工，一旦员工的注意力转向了“赏金”，就使得激励机制中的情感因素变得比较渺小，可能会削弱员工对企业的忠诚度，只是为了赚钱，彻底改变了企业的价值导向，员工仅是追逐利益的激励，并不会真实的带动工作效率，可能造成了短时间内的假象，对公司的长久发展并没有良性的推动。