最近公司人事调整尘埃落地，本以为体制内已乏善可陈，没想到两轮竞聘下来收获颇多。下面谈一些自己的看法，也欢迎各位互相交流和学习。

一、工作年限是敲门砖

对于我所在的制造行业来说，更新迭代并不快，工作有一定年限是基本要求。所以如果认为干两年就羽翼丰满，想要离职跳槽的话，在国有企业基本是没有什么机会的。当然，频繁跳槽也可能获得更好的薪酬机会和发展，但是一般建议待够五年，这既是一个忠诚度的问题，也是一个对自己负责的态度。

二、能够独当一面的工作能力

刚刚参加工作时，经验丰富的老HR告诉我，职场需要的已经不是学生时代最看重的学习能力，而是解决问题的工作能力。不管是技术方面还是业务方面，入了门之后认真主动的解决问题，即使问题太难，最终被领导拍板放弃，只要态度和方法得当，应该都是有一定晋升空间的。只要你学有所专，做事靠谱，团队负责人或者技术带头人的位置在五年之内一般会向你招手。

三、技术牛并且沟通牛，才能牛的久

在一个500人规模的中等企业里，80后渐渐走上管理岗位，90后渐渐成为干活的主力，就像第二条提到的，技术牛的人能有一撮，沟通牛的能有一撮，一般都能谋得一个团队负责人或者技术带头人的职位。但技术和沟通都牛的人，才是真的牛。这两方面做的到的人，我们企业里80后，也就是33-35岁左右的同事，已经走上了部门主任的企业中层岗位，甚至是主持工作的一把手。原因无他，既能带团队又能克服技术难关，还能将团队凝聚起来，这样的人才我想在任何企业都是非常稀缺和值得珍视的。

四、要有舍我其谁、推销自我的自信

职场的晋升规则是既要看得到“疗效”，也要会做“广告”。适当时候表一下衷心、为自己呐喊助威还是必要的。当你自己觉得自己能行的时候，才能够去尝试着向别人展示你能行，即使失败也能找到自己的不足，正向反馈到自己下一步的展示中。在我工作的8年间，即使资质很一般，也没有看到哪一个勇敢的人混的特别差的。所以机会向你招手时，多一点果敢拿下它，正是在不断的实践-失败-成功三部曲中才能成长最快。

五、要主动沟通，对上、对下、对左、对右，都应该如此

在制造行业里，远远没有互联网行业的迭代周期快，系统的复杂性导致从事某一个项目的人规模很大。那么人员的分工和边界总归会有不清晰的地方。对于一个有事业心的人，出于表现欲往往对上级领导态度都是好的。由于个人要出成绩，肯定要依赖于团队里的同事，碰到定义不清楚的模糊地带，你是选择坐以待毙等待领导拍板呢，还是主动叫上对方，往前走一步解决模糊地带的工作呢？如果你能做到后者，恭喜你，你又获得了稳走晋升通道的筹码。

如果你已经得到了小Leader或者技术骨干的位置，想再往上走一步，那么请善待你的下属和你的同级同事。经常问一下自己有没有把左左右右的同级，当做朋友来友好以待？扯皮、推诿甚至撕逼往往都是公说公有理，婆说婆有理。那么，谁肯跳出自己的利益圈，主动考虑了别人的利益圈，那么他就是最终的获胜者。同时，经常问一下自己除了剥削下属干活，是否对他们抱有一颗好奇心和关爱心为他们的成长助力？如果没有，请善待你的下属，或者你的小辈，尽心尽力、量力而行的为他们的成长助力，这样，反向作用力将会把你的领导力推向更高一个层次。