今年年终，我们受一家本土知名的商业综合体的开发商的委托，招聘一名其旗下百货公司总经理一职。我们的客户指定8家同行业总经理或副总经理级别的人选。经过我们顾问一周的辛勤工作，将客户指定的百货企业全部摸排了个遍，每家目标企业的组织架构、相应岗位上的人员基本情况等等。当客户看到我们的报告时非常震惊。这么短的时间内，我们能将长期困扰他们HR部门的这些信息掌握的这么清楚。同时，我们的报告也让我们的客户了解到，他们原先对职位的要求定位偏高了些，因为行业内这个层面的人才，基本都是外籍，而且薪资要求远超预算。所以，我们建议客户把目标定位在同行的区域总经理这个层面。因为这个层面的人才，即有经验，又都是大陆籍，不存在文化上的差异，而且这个层面的人才通常都职业瓶颈了，因为再往上的级别，一般都是外籍高管。关键的是薪资也合适。 
在我们的安排下，客户很快便与其中一家同行的区域总经理进行了面试。经过几轮的沟通，双方都很满意。目前客户的入职通知书已发给人选。