《前任3：再见前任》截止至目前票房已经突破14亿，成为了2018年开年第一匹黑马。这部电影之所以能火的原因，不排除是因为“前任”这个词戳中了无数人的内心。

  片中主角孟云和林佳分手后明明有很多复合的机会，但却在机缘巧合下各种错过，最终变成了对方的前任。感情如此，职场上又何尝不是？“前任恋人”和“前任领导”其实有很多共同点，仔细回味，前任的道理同样值得各位领导者深思。武汉猎头公司

  《前任3》里有一段对话很有意思：女人问男人：你们男人总爱说一句话，我这么拼命工作，不就是为了我们的未来吗？我就问你一个问题：没有我，你就不奋斗了吗？

  这是一部蛮接地气的电影，它把分手的每一个细节，放大了、掰碎了，给你看，喜剧片的外表下，有很多残酷的真相。

  比如郑恺扮演的这个男人的问答：“没你不还有别人吗？一个男人总会为了一个女人而去奋斗，不是吗？”

  不管你们爱得多么死去活来，他爱的只是他愿意爱的那一部分你，关系能不能持续，全靠“机会成本”，婚姻的机会成本维持在低位，结婚生子，白老携老；机会成本一旦变高，劈腿脱轨，一拍两散。

  这个道理可以放到职场上：现任领导的你，变成前任领导，也不是你做得不够好，而是因为你已经不值得他为你而奋斗了。

  据高凡猎头调查显示：能力弱的员工在对公司的忠诚度上，比能力强的员工高很多。能力强的下属很容易把你变成“前任领导”，这就跟“没有你还有别人”一个道理，这也是“前任恋人”和“前任领导”的共同之处。

  两个人的相处，不可能总是风平浪静，难免有磕磕碰碰。一个团队也一样，团队里不同个性的人更多，矛盾在所难免。当发生矛盾的时候，领导者需具备同理心，要从以自我为中心转型成为情绪管理专家。

  据调研发现，仅有不到10% 的企业领导人能够游刃有余地控制自己的情绪并释放正能量。大部分霸气的领导人不愿意倾听和真正理解他人的观点和出发点。而卓越的公司的领导人在管理情绪、理解他人方面有更突出的表现。

  同理心的关键在于，你不仅是要理解别人所谈论的焦点本身，还包括这些问题的“潜台词”和问题前后的逻辑关系，以及他人观点背后的真正原因和期望。领导者要有协作共赢的思维模式。

  影片中，男主角还纠结另一个问题，到底要再找一个像前任的，还是完全反着来的？可无论这个问题的答案是什么，新恋情都成了前任的替代品。

  以前有一种说法，如果你遇到一个特别体贴的男人，会默默地记下你喜欢的菜下次为你挟到碗里，会在你来大姨妈时变出一碗红枣黑糖姜茶，一切有壳的东西都会帮你剥好，一切有重量的东西都会到他的肩上，不用问，他一定是被前任调教好，“检验合格出厂”的。

  姑娘们，不存在天生会疼女人的男人，也没有不劳而获的幸福。前任栽树，后任乘凉，到底是后任的幸运还是不幸呢？如果装傻，自然是幸运，要是较真，那就是不幸了。

  前任领导同样会改变一个人。刚刚工作时，遇到一个管得很严的领导，我们作为新人，工作上手就很快，但也经常会犯错，经过领导不断的教导和磨合，让自己变得更加的优秀，不管你承不承认，这就是前任领导留给你的礼物，都应该好好感谢“前任”。

  剧中孟云和林佳的分手是体面的，不撕，不闹。当两人最终决定放下，以各自承诺过的方式说再见——电影的经典场景：孟云穿上了至尊宝的衣服，带上紧箍儿，在广场上大喊一万遍林佳我爱你，而林佳则拼命吃芒果，直到过敏住进医院。

  若下属执意将你变成前任领导，也应是好聚好散。双方互相尊重，还能保持良好关系，日后说不定前任员工能被返聘，或前任员工在有需要的时候能为你推荐候选人。

  对于感情上的前任，早日放下，互相祝福；对于职场上的前任，也心怀感激，感激曾经对公司的付出，对你工作的支持。

不惧怕人才跳槽，严于律己宽以待人，领导人要欣赏和自己不同的人，敢于起用有本事的“牛人”，搭建平台吸引和激发更多的人才为企业的愿景共同努力。

  凝聚团队力量有赖于企业的每一位领导者的不懈努力，而领导力转型成功的关键是内在的自我驱动，就像鹰一样，只有重生，才能开始新一轮的辉煌。