离职员工和公司之间就真的再无关系了吗？有些大公司不会忘了前员工，甚至还特意“讨好”他们。例如，阿里校友会会定期聚在一期，要离开公司都会参与阿里生态的建设，腾讯南极圈的前员工们也会互相帮忙，分享资源等，麦肯锡校友录中的数据库包含离职员工的个人基本情况，新联系方式及职业变动等，帮助员工及公司。

          离职员工的言行，最能反映一家公司真实的情况，口口相传并对外传播，将会直接影响到雇主品牌。同时，有些大公司也会再招聘离职员工。据统计，同新员工相比，在投入工作后的第一个季度，这些“吃回头草的老马”的生产率比那些“新人”高出40%左右。

1. 建立信任，增进感情。 对待离职员工正确的做法是：在离职那天，要像他入职那天去关爱他。领导需要表现出慷慨的一面，这样，在职员工也会感受到安慰和尊重感，进而增强彼此之间的信任感。

2. ️吸取教训，改善组织 在一个良好的离职管理中，离职员工会详细说明其真实原因，对企业管理诸多方面提出客观而中肯的建议。面对去意已决的员工，企业要在充分了解其价值的基础上，结合自身情况，可以对离职员工进行良好的关系管理。

3. 形成标准化、制度化管理 员工离职管理不仅仅包括通常的员工出现离职征兆时的面谈挽留、离职手续办理、竞业协议签订、离职后的面谈、员工离开企业后的关系维护；还包括企业人才梯队建设、离职原因分析、人才保留机制、员工离职的预防、突发离职带来的危机管理等。

4. ️眼观六路，耳听八方 通过与已经离职的员工进行沟通、交流，可以知道他在新的环境中的诸多最新信息，比如同样岗位的人目前的市场价值、新公司有哪些好的企业文化、新公司的制度流程、技术参数标准等重要信息，通过这些信息，可以对原公司进行借鉴和改善。

5. 建立高性价比人才库 对于主动离职的员工，重点关注，经常联系，建立离职员工人才库，一旦企业有需求就可启动。很多离职员工曾经都是公司的骨干，都是老板当时不想让走的人，如果做好这些离职员工的管理，可能未来仍然可以继续为公司创造价值。